陕西台《品牌视角》讯（通讯员贾婵霞）陕钢集团龙钢公司炼钢厂将贯彻落实各级“三会”精神作为重中之重，把目标任务分解到各级各层人员身上，使“三会”精神在基层落地生根。今天笔者就带着大家看一看炼钢厂转炉区域的“兵头将尾”如何用实际行动话担当：徐永斌：既要“西瓜”，也要“芝麻”“降本增效不能顾大不顾小，我们既要‘西瓜’，也要‘芝麻’。”这是炼钢厂转炉作业区钳工班长徐永斌经常说的话。徐永斌每天上班第一件事就是召开班前会，布置当天工作任务，强调安全注意事项。别看班长只是个“芝麻官”，他可是班组各项工作的第一责任人，肩上的担子可不轻。在日常工作中，他总是把替换下来的废旧设备配件捡回来，他说，“我自制的扳手，就是用捡回来的零件改装的。不要看不上小配件，关键时候能起大作用。”如今，班组员工在他的带动下，捡废旧配件，做成各种小工具节支降耗已蔚然成风。强俊峰：团队协作的重要性在炼钢生产过程中最重要的就是团队协作。1#转炉丁班班长强俊峰深知：要创造最佳效益，必须发扬团队精神，发挥班组每个成员的积极性、创造性。在人员培养上，他始终认为，短板提高了整个团队才能提高，只有提升所有人的业务能力，工作才会更好地开展。为了带动全班人员不断提高技能，他积极开展“每周一题”活动，利用班后会学习炼钢专业知识，与班组成员分析工作中存在问题，对班组副操手把手进行“传、帮、带，毫无保留地将他的工作经验传授给大家，”。现如今，班组各个成员在强俊峰的带领下配合默契，倒炉、测温、取样从不拖泥带水，出钢、加锥稳、准，班组多项工作在区域名列前茅。程善炜：只有不断学习才能进步程善炜是5#转炉甲班的班长，他坚信：只有不断学习才能进步。他把带领班组人员不断进步为目标，每天坚持早到一小时，了解上一班的设备运行情况，明确本班的工作任务。他从入炉原料抓起，细化过程管理，关注氧枪位的调整和渣料的配比以及过程化渣，关注钢包的温度，从而降低出钢温度和钢铁料消耗，提高一次命中率和终点碳，提升溅渣护炉效果，从而提高生产节奏。为确保生产效率和质量齐头并进，他经过研究分析，对合金、增碳剂等物料加入方式的优化、固化，提升并稳定吸收率，使班组成品碳达标率始终稳定在99.5%以上，合金窄区间控制达到97%以上。